有效控制建筑工程的概预算是确保工程项目经济效益和可行性的重要环节。以下是一些具体的策略和方法，有助于实现这一目标：

　　一、深入了解项目现场与施工团队

　　在编制概预算前，务必深入了解项目工程现场情况和施工团队的特点。掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施。这有助于更准确地估算工程量，从而避免后续因设计变更或施工条件变化而导致的概预算超支。

　　二、优化设计方案与限额设计

　　设计方案的优化对于降低工程造价具有重要意义。通过细化设计，减少不必要的工程量，可以有效控制概预算。同时，实行限额设计，即在保证功能和质量的前提下，对各项费用进行严格控制，确保概预算不超出预定范围。

　　三、加强合同管理

　　在施工承包合同中，应明确工程款支付条款，并加强对施工单位提交的结算工程款清单的审查。通过逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控制，严防超前结算和超概预算的情况发生。这有助于确保工程款项的合理使用，避免资金浪费。

　　四、动态管理工程造价

　　由于建筑工程项目周期长、涉及因素多，因此工程造价容易受到市场波动、政策变化等因素的影响。为了实现概预算的有效控制，需要建立工程造价价差预测系统，对材料、设备、人工等价格进行动态管理。这有助于及时调整概预算，确保项目经济效益的实现。

　　五、提高概预算编制人员的专业水平

　　概预算编制人员的专业水平直接影响到概预算的准确性。因此，应加强对概预算编制人员的培训和教育，提高他们的专业素养和业务能力。同时，鼓励概预算编制人员积极学习新知识、新技术，以适应建筑工程行业的不断发展变化。

　　六、加强项目管理与监督

　　在项目实施过程中，应加强项目管理与监督，确保各项费用按照概预算进行合理使用。通过建立健全的内部控制制度，明确各项费用的审批流程和责任人，防止资金滥用和浪费。同时，定期对项目进行审计和评估，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。