在概算执行情况审核中，超支或节余的原因多种多样，以下是对这些原因的详细分析：

　　超支原因

　　‌设计变更‌：在工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况，如增加或修改某些工程项目，这通常会导致工程费用超出最初的概算。

　　‌材料价格上涨‌：建设工程所需的材料价格可能会在工程进行期间上涨，特别是对于长期工程来说，材料价格的波动可能导致决算超过概算。

　　‌劳动力成本增加‌：工程施工期间，劳动力成本可能会上涨，例如工人工资的调整、社会保险费用的增加等，这同样会导致工程费用超出概算。

　　‌不可预见的风险和问题‌：在工程施工过程中，可能会遇到一些不可预见的风险和问题，如地质条件不符合预期、施工过程中发现隐患等，这些问题需要额外的费用来解决。

　　‌管理不善‌：工程项目的管理不善，如进度控制不力、成本控制不严格等，也可能导致工程费用超出概算。

　　‌概算编制不准确‌：如果概算编制时存在漏项、少算或计算不准确的情况，也可能导致实际费用超出概算。

　　节余原因

　　‌优化设计‌：通过优化设计方案，减少不必要的工程量或降低建设标准，可以节约工程费用。

　　‌材料价格下降‌：如果工程建设期间材料价格下降，将有助于降低工程成本，从而实现节余。

　　‌劳动力成本降低‌：劳动力成本的降低，如工人工资调整或社会保险费用减少，同样可以节约工程费用。

　　‌管理效率提升‌：通过提高工程项目的管理效率，如加强进度控制和成本控制，可以减少浪费，实现节余。

　　‌其他因素‌：还可能存在其他导致节余的因素，如政策优惠、税收优惠等。

　　综上所述，超支或节余的原因涉及多个方面，包括设计变更、材料价格、劳动力成本、管理效率等。因此，在工程项目实施过程中，应加强对这些因素的监控和管理，以确保项目的经济效益和可行性。