江苏建设工程预决算建立有效的成本监控和预警机制是确保工程项目经济效益和顺利进行的重要举措。以下是一些建议，有助于构建这一机制：

　　一、确立成本基准

　　成本基准是根据项目预算和计划，在项目执行前确定的成本性能测量基准。它允许项目管理者通过比较计划成本与实际成本来监控项目成本偏差。确立成本基准是监控和控制项目成本的首要步骤，涉及对项目预算的审查和批准，建立一个可衡量和监测的标准以供项目周期内的所有成本活动参照。

　　二、实施成本跟踪与监控

　　在项目执行过程中，需要定期进行项目进度和成本的审查，以确保项目在预算和时间范围内按计划进行。这一过程需要运用适当的跟踪和监控方法，如挣值管理(EVM)、关键路径法(CPM)和甘特图等。审查的过程中，应密切关注实际成本与预算之间的差异，并分析其原因。如果发现成本偏差，应立即采取纠正措施，如成本削减、资源重新分配或进度调整等。

　　三、建立预警机制

　　‌设置预警指标‌：根据项目的特点和风险，设置合理的成本预警指标，如成本偏差率、成本超支额度等。

　　‌制定预警规则‌：明确预警触发的条件和阈值，当实际成本达到或超过这些阈值时，自动触发预警。

　　‌建立预警报告‌：一旦触发预警，应立即生成预警报告，详细记录预警信息、原因及建议的应对措施。

　　四、加强沟通与协作

　　‌内部沟通‌：确保项目团队成员之间保持畅通的沟通渠道，及时分享成本监控和预警机制的相关信息，共同解决问题。

　　‌外部协作‌：与供应商、承包商等外部合作伙伴建立良好的协作关系，共同控制成本，降低风险。

　　五、持续优化与改进

　　‌定期评估‌：定期对成本监控和预警机制进行评估，分析其有效性和适用性，发现存在的问题和不足。

　　‌改进措施‌：根据评估结果，制定改进措施，如优化预警指标、完善监控流程等，不断提高成本监控和预警机制的效能。

　　综上所述，建立有效的成本监控和预警机制需要确立成本基准、实施成本跟踪与监控、建立预警机制、加强沟通与协作以及持续优化与改进。这些措施共同构成了一个完整的成本监控和预警体系，有助于确保工程项目的顺利进行和经济效益的实现。