在预决算中，有效进行成本控制和风险管理是确保工程项目经济效益和顺利进行的关键。以下是一些具体的策略和建议：

　　成本控制

　　‌明确预算目标与计划‌：

　　设定与项目整体战略和目标相一致的预算目标，确保这些目标是具体、可衡量且可实现的。

　　制定详细的预算计划，涵盖所有主要的业务活动和成本中心，并详细说明每个项目的预算分配和预期结果。

　　‌细化成本分类与估算‌：

　　对各项成本进行细致的分类和识别，包括直接成本和间接成本。

　　采用合适的估算方法，如类比估算、专家判断、三点估算等，对各项成本进行准确估算，确保预算的准确性和合理性。

　　‌优化资源配置‌：

　　在预算计划中合理分配资源，确保资源的有效利用，避免资源的浪费和闲置。

　　根据业务需求的变化、资源的实际利用情况等因素，对资源分配计划进行优化调整，确保资源得到更加合理、有效的利用。

　　‌加强成本核算与监控‌：

　　建立科学的成本核算体系，对各项费用进行明细记录和分析。

　　利用成本管理软件、财务报表等工具进行实时的成本监控，确保项目费用在预算范围内。

　　‌推行成本节约文化‌：

　　鼓励员工在日常工作中积极寻找成本节约的机会，如减少浪费、提高资源利用效率等。

　　通过设定明确的考核指标，对员工的成本管控成果进行量化评价，并根据评价结果给予相应的奖惩，以激发员工参与成本管控的积极性。

　　风险管理

　　‌进行风险评估与识别‌：

　　在项目初期阶段，进行详细的风险评估，识别可能影响项目进度和成本的风险因素，如市场波动、政策变化、供应链问题等。

　　根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如建立备用供应链、签订风险转移合同等。

　　‌加强风险监控与应对‌：

　　在项目执行过程中，需定期进行风险监控，及时发现新的风险因素，并根据实际情况调整风险应对策略。

　　建立风险预警机制，当风险达到预警线时，及时采取应对措施，减少风险对项目的影响。

　　‌完善内部控制制度‌：

　　建立健全的内部控制制度，明确各项财务流程和审批权限，规范支出行为。

　　通过内部控制，可以防止成本的滥用和浪费，提高成本的效益。

　　‌加强沟通与协调‌：

　　建立有效的沟通机制，确保项目团队成员对项目预算的理解和认同，促进团队合作，减少预算偏差。

　　定期召开协调会议，及时解决各部门之间的矛盾和问题，确保项目顺利进行。

　　综上所述，通过明确预算目标与计划、细化成本分类与估算、优化资源配置、加强成本核算与监控、推行成本节约文化以及加强风险评估与识别、风险监控与应对、完善内部控制制度和加强沟通与协调等措施，可以有效进行成本控制和风险管理，确保工程项目在预算范围内顺利完成。