优化工程造价和项目管理以提高项目效益是一个复杂而细致的过程，涉及多个方面和策略。以下是一些具体的建议：

　　优化工程造价

　　‌合理选用材料‌：在工程设计和选材过程中，应根据项目要求和预算限制合理选用材料。选择质量好、价格合适的材料，可以在保证工程质量的同时降低工程造价。

　　‌优化结构设计‌：通过优化结构设计来降低工程造价，如合理选取梁柱尺寸、减少结构材料使用量等。

　　‌精细化施工管理‌：加强施工管理，提高施工效率，合理安排施工计划，提前预防和解决施工中的问题，从而降低施工阶段的成本。

　　‌控制材料损耗‌：在施工过程中严格控制材料的使用和损耗，采取合理的材料保护和使用措施，避免浪费。

　　‌定期维护保养‌：对工程进行定期维护保养，确保设备和建筑物的正常运行，延长使用寿命，减少维修成本。

　　优化项目管理

　　‌明确目标‌：设定清晰、具体、可衡量的项目目标，确保项目团队能够集中精力和资源，避免不必要的浪费和偏离。

　　‌优化资源配置‌：根据项目的需求和成员的技能，合理分配任务和职责，确保资源的高效利用。同时，制定详细的预算和物资计划，确保项目所需的资源能够按时供应。

　　‌加强沟通协调‌：建立高效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者以及客户之间的信息流畅传递。通过定期的团队会议、使用协作工具和建立清晰的沟通渠道，提高项目的执行效率和成功率。

　　‌实施风险管理‌：识别项目中可能的风险，并对它们进行评估和分类。通过风险识别和评估，团队可以提前制定应对措施，降低风险对项目的影响。

　　‌采用先进技术‌：积极推广和应用新技术、新工艺，如BIM技术、节能技术等，提高项目的技术水平和效率，降低成本。

　　‌持续改进和学习‌：项目完成后进行项目评估和反馈，发现问题的根本原因并制定改进措施。同时，通过参加培训、研讨会和交流活动，不断学习最新的项目管理方法和工具，提高团队的整体能力和素质。