有效控制工程造价并提高项目经济效益是工程项目管理的核心目标之一。以下是一些具体的策略和措施：

　　一、加强决策与设计阶段的造价控制

　　‌准确估算总投资‌：在项目建议书和可行性研究阶段，应充分调研市场，了解类似项目的造价情况，并结合项目实际情况，准确估算总投资，为后续造价控制奠定基础。

　　‌优选设计单位‌：通过招标等方式选择具有丰富经验、资质优良的设计单位，确保设计方案的合理性和经济性。

　　‌优化设计方案‌：在设计阶段，应充分考虑项目的使用功能、美观性、安全性以及经济性，通过方案比选、限额设计等手段，优化设计方案，降低工程造价。

　　‌加强设计审查‌：对设计成果进行严格审查，确保设计质量，避免因设计缺陷导致的造价增加。

　　二、强化施工阶段的造价控制

　　‌严格审核施工图预算‌：根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，确保预算不超概算。

　　‌控制工程变更‌：加强工程变更管理，严格控制变更数量，对于确需变更的，应提前进行预算分析，确保变更后的造价在可控范围内。

　　‌加强现场签证管理‌：对于现场签证，应严格按照合同约定和工程实际情况进行审批，避免不必要的造价增加。

　　‌推广新技术新工艺‌：在施工过程中，应积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，从而降低工程造价。

　　三、完善合同管理

　　‌规范合同条款‌：在签订合同时，应明确双方的权利和义务，约定合理的价款和支付方式，避免后续因合同条款不明确而产生的纠纷。

　　‌加强合同履约管理‌：建立合同履约管理机制，确保合同双方严格按照合同履行义务，避免因违约而导致的造价增加。

　　四、采用现代化管理手段

　　‌组建工程造价控制体系‌：建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系，实现工程造价的精细化管理。

　　‌加强信息化建设‌：利用现代信息技术手段，如BIM技术、大数据等，对工程造价进行实时监控和分析，提高造价控制的效率和准确性。

　　‌加强人员管理‌：提高工程造价管理人员的专业素质和管理水平，加强其责任心和职业道德教育，确保工程造价控制工作的有效进行。

　　五、注重质量与安全管理

　　‌加强质量管理‌：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求，避免因质量问题导致的返工和造价增加。

　　‌加强安全管理‌：建立健全安全管理体系，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，避免因安全事故导致的造价增加。